湖北洲天建設集團有限公司董事長兼總經理劉金華，高級工程師、現年55歲，孝感市建筑業協會會長。

      劉金華一直從事建筑業工作，從未間斷，承建過不同類型、不同風格的工業、民用建筑。如湖北省科學院宿舍樓；武漢市青山汽運三公司辦公樓；武漢市武昌區園林局辦公樓、宿舍樓、涼亭等；湖北省軍區預備師辦公樓、宿舍樓，湖北省軍區教導大隊辦公樓、宿舍樓；孝感市公安局辦公大樓；孝感市面上孝南區干部大樓；中國人民解放軍第七四三五工廠辦公樓、宿舍樓、廠房、車間；武漢黃鶴拖拉機廠的工業廠房，等到工程；獲得過多項湖北省、武漢市、孝感市的優質、優良工程和優良安全文明工地。

        效益是企業發展的源泉和力量，沒有效益的企業是難于發展的。為此公司制定了走出孝感，立足武漢，輻射全國的開放型的經營策略。

        劉金華利用社會一切可利用的關系、渠道，進一步拓展、擴大市場。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量。公司在原先只有新疆和北京兩個分公司的前提下，2008又挑選了技術能力強，敢于打硬仗的施工項目部開拓河南信陽市場，成立了河南分公司，2009年開拓了貴陽市場，成立了貴陽分公司，2010年成立內蒙分公司。成功開拓內蒙市場。立足武漢，面向全國，走向世界。在提高市場占有率的同時，提高企業競爭力。如此同時，劉金華冷靜地分析市場，確定企業自身的實力和在市場中的位置。進一步密切關注市場動態，認真分析市場趨向，根據市場需求，把注意力更多地放在資金實力雄厚、回款能力好、社會影響大、利潤高的項目上。通過適時轉換經營格局，充分挖掘市場潛力，為公司經營工作穩步提速，加快發展，做好了扎實的工作。2010年、2011年被湖北省人民政府評為“湖北省建筑綜合實力20強”企業。

       在管理上，管理是推動企業規模增長，注重以戰略謀劃企業發展思路，引領企業發展。公司加快轉型升級步伐，培育發展房屋建筑工業化、鋼結、基礎設施、房地產等專業板塊，規劃設計，投資開發，基礎設施建設、房屋建造的“四位一體”的綜合能力增強。推進公司積極打造齊全的專業管理能力、總承包管理能力，設計施工一體化能力，不斷提升企業水平，推進公司全面拓展綜合服務能力，從單一承包向多元化的綜合服務商升級。實現企業管理模式創建。

        狠抓信息化管理人員，將標準化、信息化深入企業管理各個領域提高企業精細化水平，大力推進決策支持系統，綜合管理信息系統，項現場管理系統，全面實施施工標準化、強力推進項目均質化，大大提升了公司的企業形象。

        劉金華堅持黨的四項基本原則，堅持改革開放，勇于創新，在工程項目管理實踐中有一套行之有效的管理辦法。遵紀守法，廉潔奉公。自覺遵守建筑工程市場管理和招投標的有關法律、法規，實行公平競爭，市場行為好；重合同、守信譽，認真履行項目承包合同。加強項目成本管理，有效地控制工程建設成本，能加強資金管理，嚴格成本核算，嚴格執行“四控制”（進度、質量、成本、安全）將工程成本控制在范圍以內，并取得明顯的經濟效益和社會效益。在施工過程中積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料、新設備，重視管理和技術創新。在嚴格做好質量關的同時, 堅持文明施工，注重現場管理、環境保護和節能減排；加強文明施工的管理工作.近幾年所完成工程建設項目質量合格率達到100％；近三年內所負責工程無較大事故和安全事故、責任事故和社會影響事故。

       例如：近幾年內承建的孝感市孝南區勞動就業管理局綜合樓工程榮獲孝感市建筑業“天仙杯”和2009年度湖北省建筑優質工程（楚天杯）獎，

       武漢六和食品有限公司新建廠區土建安裝工程，建筑面積：9795.42㎡,在該項目中加強管理，控制成本，在保證工程質量，在施工中使用組拼式大模板技術的新技術、爬升腳手架應用技術等。工程整體質量得到提高，降低了工程成本，縮短了建設工期，榮獲孝感市建筑業“天仙杯”和2010年度湖北省建筑優質工程（楚天杯）獎。榮獲2011年度中國建筑工程總公司科學技術三等獎。

        武漢新陽光房地產開發有限公司巢·上城一組團五標段8#樓工程,框架17層,建筑面積:15722㎡,武漢新陽光一組團五標段巢上城8號樓項目建設中應用了塑料模板技術、預拌砂漿技術、現澆混凝土外墻外保溫施工技術等三項新技術，通過對新技術的有效應用，工程整體質量得到提高，降低了工程成本，縮短了建設工期，加快了新技術在施工工程中的推廣應用，對推進新技術進步起到了積極作用。2011年榮獲武漢市建筑業“黃鶴杯”和2011年度湖北省建筑工程安全文明施工現場（楚天杯）獎。2012年度湖北省建筑優質工程（楚天杯）獎。