他因家境貧寒，棄學學藝，憑借扎實的技術功底，很快從一個學徒提拔為技工隊長。為了擺脫企業困境，他奇跡般地使一個困難重重的企業起死回生，進而跨進了孝感鄉鎮企業明星的行列。他就是孝感市臥龍建筑工程有限責任公司總經理李自成。

李自成現年51歲，是孝感市孝南區臥龍鄉八埠村人，大專文化程度。一九八二年參加工作，至今一直從事建筑行業.在孝感市臥龍建筑工程有限責任公司工作期間，從事建筑工程管理工作，歷任過公司施工員、技術員、工長、項目經理等職務。一九九五年十月評為助理工程師，2007年取得工程師職稱，是公司工程管理技術指導的骨干。他在多年的承建工程中，在工程施工管理方面開括創新、積極進取、與時俱進、不斷提高工程質量和安全生產管理水平，取得良好的經濟效益和社會效益。對公司全面發展做出了較大貢獻，被評為省先進建筑企業、市優秀建筑企業。他自己也被省市建協多次評為優秀項目經理，多項建筑工程評為優秀施工幢號。在其承建的幾十項建筑工程中，取得了近十項全優工程和優良工程，幾十項合格工程，成為孝感地區乃至全省的建筑名人。2005年取得了二級建造師職稱。

1982年由于家境貧寒，成績優異的他，棄學學藝，憑借扎實的技術功底，很快從一個學徒提拔為技工隊長.，負責全公司所有在建工程全面施工.他在施工中精心安排.全面計劃。對工程質量一絲不茍、嚴格要求、對員工滿腔熱情、言傳身教、不但提高其操作技能，為公司培養了一支技術過硬、工程質量優良、施工進度快的骨干隊伍，為公司發展壯大打下了堅實基礎。上世紀八、九十年代，李自成先后承建了孝感市師范學校教學樓、孝感市東宛小區E-4號樓D-4號樓、孝感市熊咀村住宅樓、影城市華夏娛樂城項目工程，都取得全優工程和優良工程。

90年代后期，建設主管部門對建筑業實行規范化管理，公司急需大量有學歷的、有職稱的工程技術人員，李自成深感自己文化基礎低、工程技術基礎理論不足，為此他暗下決心，自費報名參加建校大中專函授班，工余時間刻苦鉆研工程技術基礎理論，遇到難題不恥下問，虛心向同行工程技術人員討教，通過幾年的刻苦學習，終于拿到了城建大專學歷證書，獲得助理工程師技術職稱和二級項目經理資格證書。隨后三年通過工程師職稱評審，獲得城建工程師職稱。2001年被建設部門評審為城建一級項目經理，同年被建設主管部門考核評審為一級建造師。

進入二十一世紀，隨著改革開放的深入發展，建筑業競爭異常激烈，同時高層建筑如雨后春筍般在孝感地區出現，但承建高層建設單位都是外地投資商的施工企業，對當地建筑行業和公司帶來巨大壓力，公司面臨著倒閉的風險，工程量急劇下降、經濟效益穿負增長，在這種建筑市場形勢相當嚴峻的情況下，為了擺脫企業困境解決職工生存問題，李自成全面的分析公司當前形勢，冷靜的思考著解決的辦法，認為只有對公司實行經營機制改革，實行目標化管理，采取股份制的經營模式，擴大公司規模。在公司領導班子和基層領導班子建設上，堅持三分三合一加強的原則，即職責分、思想合；工作分、目標合；制定分、關系合；同時積極培養技術管理人才，提高公司工程質量管理的功能，增強公司在建筑市場信譽度。2011-2013年期間，承建天運開發公司高層住宅樓工程，工程造價近千萬元，并創造了優良工程，打開公司承建高層的空白，緊接著承建孝感市天威麻糖廠6+1住宅樓、廠房、車間等一系列工程都取得好的經濟效益和社會效益，另一方面積極開括建筑市場.面向外地增加勞務輸出和建筑業務擴大，并在福建廈門、云南、貴州等地承接建筑工程和勞務輸出，取得了良好的經濟效益，擺脫了公司經濟困境和承擔業務難的困境，擴大了建筑市場，滿足了業務需求，增強了經濟效益，職工的收入也逐漸提高。

目前，公司在以李自成為總經理的領導下，擴大了公司規模，公司現有員工2000多人，各類工程技術管理人員186人,其中高、中級專業技術人員382人，項目負責人(二級以上建造師)16人，注冊資金2000多萬元，凈資產達4000多萬元以上，各種大、中型機械設備300余套，管理體制紀律改革完善，組織機構健全，先以形成了技術、質量及環保、建設等適應新形勢的市場管理體制，已具備建筑工程施工為主的2級總承包企業資質標準的生產能力，并不斷的創新和進步，建立現代化企業制度進步的擴大規模和競爭實力與國際市場接軌，為孝感市的經濟發展做出新貢獻。