一個理性、優雅而不失聰慧的女人，放棄了朝九晚五、相夫教子的雅致生活，倔強地走上了一條注定絕不輕松而且充滿荊棘的創業之路，1992年開始涉足木業行業，從一個不大的門面做起，靠著不懈的堅持、努力，現擁有三家公司，占地面積6萬平方米，成為集新型裝飾材料和高科技產品研發、生產、銷售于一體的科技型企業。她就是湖北紫竹林科技發展有限公司董事長、武漢耀明工貿有限責任公司法人代表、湖北健居樂建材有限公司實際控股人黃勝明。

以赤子之心，開墾企業發展之路

做企業難、做實體更難。原材料瘋漲、人工成本不斷提高，市場競爭趨于白熱化。但，都不足以阻擋她前進的腳步。

自企業成立之初，始終將質量、成本、交貨期作為關注的焦點。

對生產流程進行優化整合，投資近1000萬元購進設備，安裝地滾線、自動軌道，提高自動化程度來消化原材料上漲、人工成本不斷提高所帶來的影響；市場競爭激烈，就親自帶領銷售人員跑市場，對市場進行實地調研，對現有市場進行細分，經過不斷探索，建立了一整套的戰略規劃、VI標準、網站改造、連鎖標準、經營政策、業務流程、產品格局、推廣模式，依靠核心品牌、優質產品、高效服務贏得市場，扎根湖北，輻射周邊。公在孝感市孝南區東山頭建材大世界設立健居樂運營中心、武漢東西湖區舵落口大市場設立占地2000多平米的健居樂生態板旗艦店及物流配送中心，大力推進健居樂品牌的推廣，健居樂加盟店已達200多家，下一步將向湖南、江西、河南等地穩步推進。在緊抓市場、狠抓管理的同時十分重視員工隊伍建設，通過員工隊伍建設來增強凝聚力，促進企業健康快速發展。一是建立新型用工機制，優化人力資源配置。組織編制所有崗位的《崗位說明書》，明確每個崗位的工作內容、職責，任職資格、技能要求以及考核標準，完善員工招聘、培訓、薪酬、晉升等基本制度，充分發揮制度的激勵作用�，F在，“能者上，庸者下”、“優勝劣汰、適者生存”、“天生我才必有用”等觀念已深入人心；二是加大員工培訓力度，不斷提高職工隊伍整體素質。公司不僅僅是進行內部培訓，還與中聯企等專業培訓機構建立長期合作關系，經常對公司員工進行管理理念、管理技能進行培訓，每年員工脫產進行拓展訓練不少于3次，員工隊伍整體素質得到大幅提高；三是堅持“以人為本”，加強企業文化建設。什么是“以人為本”，最重要的就是兩個字“尊重”，將尊重人的生命、人格、權利、勞動、價值、創造和創新等貫穿于整個生產經營活動過程的始終。功夫不負有心人，公司成為《中國浸漬膠膜紙飾面膠合板國家標準》主要起草單位，“基于物聯網的建材流通信息化系統”獲得國家版權局授予的軟件著作權，榮獲“中國生態免漆板十大品牌”、“湖北省著名商標”、“湖北省名牌產品”等光榮稱號，2016年公司銷售額達1.2億元。

以善為燈，以心為田，行在路上

為了企業，為了給自己的員工創建一個良好的發展平臺，黃勝明成為一個徹頭徹尾的工作狂，甚至放棄了做母親的權利。除了生病之外，十幾年來，晚上12點之前幾乎沒有睡過覺，每天僅睡4、5個小時。

“老板有你這樣當的嘛？”家里人曾經這樣問她，后來習慣了，不再問了。

“怎么這么忙？不親眼見，誰能相信哪？”朋友們曾經這樣埋怨，時間長了，就隨她去了。

有不少人說：“你現在有了這么大的身家，下半輩子不用愁了，何苦這么拼命呢？”她每地次的回答都是：“是。我是不用愁了，但我不能丟下跟了我十幾年的兄弟姐妹不管，我要繼續給他們提供一個良好的平臺，實現他們的價值”。

常懷感恩之心，實現社會與企業雙贏是她經營企業的最終目標。她深知，沒有社會各界的支持，沒有公司全體員工的激情奉獻，就沒有企業的發展和個人事業的成就。在企業取得良好經濟效益的同時，她始終視投身公益事業盡社會責任為己任。幾年來，企業和她個人先后向四川汶川、甘肅玉樹、南方雨雪冰凍等災區捐款捐物；她積極參加“獻愛心，送溫暖”活動，為困難群體送錢送物；她始終堅持用真情關心員工，為員工營造家的深厚氛圍，把解決公司職工困難、提高生活待遇放在重要位置，在職工子女入學、農民工因農忙季節急需用錢的時候，都親自過問，要求財務部門提前將工資發放到他們手中。2016年7月生產基地遭受特大洪災，直接損失1000多萬。在大災面前不等不靠不要，積極組織生產自救，沒有因此而向政府伸手。

常懷感恩之心，常行回報之舉，她盡到了一位民營企業家應盡的責任。