在全球化和信息化的浪潮中，企業的生存發展在激烈的市場競爭面前遇到了前所未有的挑戰。企業間的競爭逐漸由價格競爭轉向了核心能力的競爭，而現代競爭的關鍵就是企業文化和人才的競爭。因此，一個成功的企業必須著力打造符合時代要求的先進的企業文化，培養符合企業戰略要求且適應企業文化的新型人才，才能永遠立于不敗之地。
如何讓孝商集團更快更好地發展，當務之急是實行人本管理，以充分調動孝商集團每一名員工的工作主動性和積極性，充分發揮他們的潛能。而人本管理的實現途徑就是加強企業文化建設，通過加強企業文化建設提高孝商員工的凝聚力和戰斗力，讓每一個孝商員工把愛崗敬業、無私奉獻化作一種潛在的思想動力和自覺行為。
那么，什么是企業文化呢？企業文化是企業在生產經營活動中形成的以價值觀念為核心，企業全部觀念意識、行為方式和生活方式，它主要通過企業家的領導藝術和工作方式、員工素質和精神面貌、企業規章制度、社會公關和對外宣傳等層面反映出來。
那么，企業文化有什么作用呢？
首先，企業文化有很強的凝聚功能。一是因為企業文化是企業員工在長期的生產實踐中所形成的共同價值觀和行為準則，成為他們自覺意識和自覺行為的一部分。二是企業文化往往通過全體員工的共同奮斗取得的成就和聲譽體現出來，使他們以優秀的企業文化而自豪。三是企業文化使領導與員工、員工與員工之間形成良好的合作氛圍，使員工對企業有歸屬感從而產生強大的凝聚力。
其次，企業文化有很強的激勵功能，它通過建立企業共同價值理想，激勵全體員工為之奮斗。
再次，企業文化有較強的約束功能。企業文化是企業員工思想和價值觀念的有機組成部分，一旦被員工接受，就會成為員工內在的自律行為，與企業規章制度相比，這種自律和約束是自覺的、長期的和穩定的。
企業文化以其獨特的功能，是企業的核心競爭力的一部分�，F代企業的市場競爭除了以物質為基礎的產品、設備、流通渠道以外，最為關鍵的是打造自己的品牌，品牌是企業參與市場競爭的敲門磚和通行證。而品牌意識正是企業文化的核心內容。一個企業的資金、技術、產品、設備和渠道是最容易被競爭對手模仿和復制，而以品牌為核心的企業文化是一個長期積累的過程，是競爭對手最難模仿和復制的，從而使企業文化成為一個企業在市場競爭中戰無不勝的軟武器。
既然企業文化有如此大的作用，我們孝商集團就應該大力加強企業文化建設，提升企業核心競爭力。
我認為，孝商集團目前從企業規模和經營實力上講，在孝感城區市場的地位是較高的，但消費者對孝商集團品牌形象的認同感是有保留的。對此，我們必須立即以品牌建設為核心，加強企業文化建設，迅速提升孝商集團參與市場競爭的軟實力。
孝商集團管理層高度重視企業文化建設，并從日常經營管理中得到貫徹和體現，但我個人認為，孝商集團的企業文化建設力度還不夠大，員工對企業文化的認可度還不高，尚未真正從價值觀念層面轉化為每個員工的自覺意識和行為。這值得我們認真思考，也需要全體員工積極支持參與和加強學習，共同建設好我們自己的企業文化，打造出一個具有鮮明時代特色的孝商文化。
(作者系：孝商集團黨委書記、董事長)
